Copriremo la quota che abbiamo perso nelle esportazioni in Europa uscendo da questa regione. Secondo la dichiarazione del ministro Çağlayan, il dato delle esportazioni di giugno è stato un record assoluto. Di conseguenza, ci si può aspettare un forte calo del disavanzo delle partite correnti. Allo stesso tempo, le esportazioni verso i paesi dell'UE sono diminuite del 10% a giugno. Mentre le esportazioni verso i 27 paesi dell'UE sono diminuite del 6.8% nei primi sei mesi dell'anno, la sua quota sul totale è scesa al 39.6%. Le esportazioni extra Ue sono cresciute del 32 per cento nella prima metà dell'anno, raggiungendo il 60.4 per cento del totale.
Pertanto, l'equilibrio di 60 Europe, l'40 fuori dall'Europa, è stato invertito fino alla crisi globale. 13.4 è aumentato di 7 nei primi sei mesi, mentre le esportazioni di oro XNUMX da miliardi di dollari dell'Iran sono state esportate. Le prestazioni per i paesi extra UE sono diventate molto importanti per l'aumento delle esportazioni. Poiché la recessione economica nell'UE non si concluderà in un breve periodo di tempo e le esportazioni al di fuori dell'UE dovranno continuare come motore.
Il ministro dell'Economia Zafer Caglayan responsabile per il commercio estero, le esportazioni possono diminuire ulteriormente verso l'Unione europea, ha annunciato che la quota delle nostre esportazioni totali 8-9 più punti può essere ridotto e la percentuale potrebbe scendere fino a 30-31. Chiuderemo la nostra quota di Europa in Europa. Secondo il ministro, sono in corso di realizzazione tre importanti progetti.
Abbiamo parlato con il ministro dell'Economia Zafer Çağlayan a Mersin, dove ci siamo recati su invito dell'Associazione degli esportatori del Mediterraneo (AKİB). Ha detto: “La quota dell'Europa nelle nostre esportazioni potrebbe scendere al 30-31 percento. Abbiamo calcolato che non sarebbe sceso al di sotto. C'è bisogno di incontrare la quota persa da qui da altri luoghi. Stiamo lavorando anche su questo. Mettiamo sul tavolo ogni paese, ogni regione ".
Oltre a ciò, stiamo spingendo i mercati che non sono stati discussi finora. Uno di questi è la regione Asia-Pacifico. I nostri esportatori sono rimasti lontani da questa regione a causa di un malinteso che non siamo stati in grado di vendere merci da entrambe le distanze e da ora in poi. Come risultato delle nostre visite e iniziative, abbiamo riavviato le esportazioni di agrumi in Giappone.
Si è verificato un problema e le esportazioni di agrumi in Giappone si sono interrotte. Ci siamo incontrati con un famoso mercato delle catene, abbiamo avuto incontri con i ministri competenti, abbiamo aperto questa porta. C'è un problema con le ciliegie ora. Lo scopriremo. Dobbiamo risolvere il problema delle lunghe distanze per entrare nel mercato dell'Asia-Pacifico. Le navi possono anche andare in Giappone nei giorni 45, come anche altre destinazioni visitano. Se il centro logistico, la stessa nave di diversi beni da caricare e inviato al centro dell'ordine del giorno.
Pertanto, l'arrivo di merci in Giappone potrebbe scendere a 25. Ci sarà un centro logistico da creare per rendere le cose molto più semplici. Durante la nostra ultima visita, abbiamo sollevato il problema. Stiamo lavorando con TIM nella zona terremoto del Giappone. Stabiliremo un centro logistico lì. Questo centro non è disponibile solo in Giappone, ma anche a Singapore, in Corea del Sud e persino in Cina. In questo modo, saremo più vicini ai paesi con importazioni superiori a 3-4 trilioni di dollari all'anno.
La Russia importa anche 365 miliardi di dollari all'anno. La nostra quota è piccola. Trattiamo ora il nostro commercio estero con la Russia in un modo diverso. Stiamo cambiando il nostro sistema di lavoro. Includiamo i paesi dell'ex Unione Sovietica che pensiamo come le filiali della Russia. Con questo nuovo approccio, aumenteremo le nostre esportazioni in Russia e nei paesi circostanti. Questo è ciò che ottieni dalla crisi. Finora siamo entrati in mercati facili. Era giusto. Ma ci sono ristagni in questi mercati. Dobbiamo entrare in nuovi e più difficili mercati. Questo è esattamente ciò che ottieni dalla crisi.
Un altro problema che discuteremo è le zone libere. Il fatturato complessivo delle aziende nelle zone franche in Turchia attualmente 19 22.5 miliardi di dollari, il numero di dipendenti ha raggiunto 19 mille. Ma non può crescere più. Dobbiamo andare oltre la nostra classica logica della zona libera. Pertanto, abbiamo inserito il modello della "zona economica speciale" nell'agenda. Queste devono essere nuove attrazioni. La zona economica speciale che abbiamo viaggiato in Corea del Sud è stata un chilometro quadrato 209.
Questa area corrisponde a uno di Singapore 3. Ci sono molti diversi posti di lavoro e linee di servizio, dagli impianti di produzione ai campi da golf. Dobbiamo creare attrazioni così grandi Ad esempio, abbiamo un deficit di 11 miliardi di dollari in chimica. Perché gli impianti petrolchimici integrati non dovrebbero produrre e trasformare una lignite e produrre un prodotto alternativo al diesel? Se ciò accade, l'imprenditore 5-10 dal di fuori aspetterà di venire improvvisamente. Me l'hanno detto.
1-ASIA LOGISTICS CENTER SARÀ INSTALLATO
Giappone istituirà un centro logistico con la Turchia Assembly esportatori. Solo questo centro
Il Giappone non sarà utilizzato come base per le esportazioni verso Singapore, la Corea del Sud o addirittura verso la Cina.
2- PESI SUL MERCATO RUSSIANO
La Russia sta facendo importare 365 miliardi di dollari nel corso degli anni. Ora gli affiliati della Russia sono considerati vecchi
Saranno coinvolti anche i paesi dell'URSS. A questi mercati verrà dato peso nelle esportazioni.
3- SARÀ CREATA UNA REGIONE ECONOMICA SPECIALE
Saranno create zone economiche speciali andando oltre la classica logica della zona libera. questo
Nelle regioni, ci saranno molte diverse filiali commerciali e di servizi, dal sito di produzione al campo da golf.
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