Produttori automobilistici non pronti per la trasformazione digitale

Lo studio congiunto di KPMG con Egon Zehnder, la società di ricerca esecutiva, ha rivelato che l'industria automobilistica ha fallito a causa del cambiamento culturale richiesto per la digitalizzazione.

La ricerca condotta dalla società internazionale di consulenza fiscale, revisione contabile e consulenza KPMG con la società di ricerca esecutiva senior Egon Zehnder ha dimostrato che le principali aziende automobilistiche mondiali non sono preparate alla trasformazione digitale che distrugge i loro settori.

Il responsabile automobilistico 527, uno dei marchi giganti in tutto il mondo, ha partecipato alla ricerca. La ricerca rivela che esiste una consapevolezza di quasi tutto il settore contro la digitalizzazione, tuttavia non esiste una preparazione a livello strategico e culturale.

KPMG Ölekl Hakan dalla Turchia, "La ricerca dimostra chiaramente che l'industria automobilistica è ancora la tradizionale mentalità di" ottimizzazione della produzione "bloccata nello stato. I nuovi arrivati ​​nel settore hanno il vantaggio di giocare solo con nuove carte. I classici del settore, invece, devono cambiare le gomme mentre il veicolo è in movimento ”. Ölekli ha sottolineato che questa situazione non deve essere percepita come uno svantaggio perché può essere trasformata in un vantaggio importante con i passi giusti.

Alcuni punti salienti della ricerca sono i seguenti:

• Il 92% degli intervistati ha affermato di essere convinto che sia necessario un approccio culturale nuovo e diverso per stare al passo con la digitalizzazione che sta cambiando il settore, mentre solo il 29% è `` fallire prima, fallire velocemente '' (fallire prima, fallire velocemente). to be) è una guida per questo nuovo approccio.

• Il 57% dei dirigenti afferma che il prerequisito per la digitalizzazione sono i cambiamenti di processo. Il cambiamento culturale e la consapevolezza della leadership sono in fondo alla lista.

Non un pioniere

• Alla domanda sull'uso dell'intelligenza artificiale e di altre tecnologie di digitalizzazione, circa il 50% dei partecipanti afferma che la loro strategia è quella di essere un precoce seguace di queste tecnologie. Tuttavia, solo il 40% afferma di voler essere il primo ad agire in queste aree.

Vecchio e nuovo insieme

• Il 66% degli intervistati ritiene che i modelli di business tradizionali e nuovi debbano essere gestiti insieme, mentre il 34% ritiene di avere un ritorno completo in prodotti e modelli di business.

La cooperazione è un must

• Più del 60% dei dirigenti che partecipano alla ricerca concorda sul fatto che per un processo di digitalizzazione di successo, dovrebbero cooperare piuttosto che competere con i loro concorrenti. Sebbene questo rapporto sia dell'80% circa per i manager di livello CEO e C-suite, è sceso al 19% a livello dei manager di reparto.

• La percentuale di 80 dei dirigenti afferma che la loro azienda ha una sola strategia di digitalizzazione. Solo la percentuale di 12 afferma di aver implementato diverse strategie in quest'area.