La tecnologia da sola non è niente, l'umano è tutto

la tecnologia da sola niente è umano tutto
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Lean Institute Turchia lavora per migliorare la qualità della gestione nel tradizionale vertice annuale di quest'anno, "Risorse umane" sta tenendo contatti con l'ambiente digitale. Al vertice, iniziato l'8 aprile e della durata di 3 giorni, si discute del futuro delle risorse umane con i principali rappresentanti del settore nell'organizzazione del Lean Institute.

Il nostro lavoro, la vita, i sistemi educativi, gli stili di comunicazione e le abitudini si stanno trasformando rapidamente. Come esseri umani ci stiamo trasformando e la tecnologia si sta rinfrescando in modo vertiginoso. All'ordine del giorno del vertice di quest'anno, dove va il rapporto dell'essere umano con se stesso e il suo lavoro?, Il fattore umano nel mondo digitalizzato? Cosa succederà all '“umano” che crea l'intelligenza artificiale? la sostenibilità degli esseri umani? Come saranno gestite le nuove organizzazioni del nuovo mondo, come ci si aspetta la leadership? Comprenderà argomenti come.

Al vertice, venerdì 9 aprile: alle ore 09.00 si terrà la sessione alle ore 10.00, i principali investitori tecnologici in Turchia dal presidente di Tırport Dr. Akın Arslan e Tolga Görgülü, Direttore delle risorse umane di Oyak Renault Otomobil Fabrikaları A.Ş.

Una startup tecnologica può superare una valutazione di 5 miliardo di dollari entro 6-1 anni

Il presidente di Trikport Dr. Akın Arslan dirà quanto segue:

“Il mondo delle startup sta crescendo rapidamente. Il numero di startup definite "Unicorn" e che superano il miliardo di dollari di valutazione nel mondo ha superato i 700. Nel primo trimestre del 2021, altre 21 startup in Europa sono riuscite a varcare la soglia Unicorn. Uno di loro per fortuna è arrivato dalla Turchia. Le aziende tradizionali che esistono da decenni e danno lavoro a migliaia di persone hanno iniziato a essere sostituite da startup tecnologiche con solo 3-5 anni di storia. Le aziende ei modelli di business tradizionali stanno completando le loro vite con un ritmo veloce. È un'esperienza vertiginosa di questi tempi. Un'iniziativa tecnologica che 5 anni fa non costava 500mila dollari può superare 5 miliardo di dollari in 6-1 anni. Un'azienda automobilistica focalizzata su auto puramente elettriche e tecnologie di guida elevate, può raggiungere un valore molto maggiore di qualsiasi gigante automobilistico tradizionale con l'attacco che ha fatto in quindici anni.

Per i dipendenti della tecnologia, anche i concetti distintivi di base come il tempo, il luogo, la razza, la cultura e l'istruzione stanno diventando globali. I concetti di cittadinanza mondiale e mercato mondiale vengono alla ribalta. Le persone che risiedono in paesi diversi possono lavorare nello stesso gruppo di progetto. Stiamo imparando a lavorare insieme a distanza per uno scopo comune. Concetti come la gestione del progetto sono passati a una dimensione completamente diversa con il potere di gestione del lavoro fornito dalle tecnologie applicative. Ora, ovunque si trovi un dipendente nel mondo, puoi gestire immediatamente lui e il suo lavoro. Puoi tenere riunioni, interagire con loro o persino fare brainstorming con un gruppo. Il tuo lavoro non viene interrotto, la velocità aumenta con l'ingegneria simultanea. La tua logistica operativa in Ghana, da Istanbul potrebbe eseguirti da remoto, è in grado di organizzare la micro-distribuzione a Parigi, Nuova Delhi, il piano di marketing che utilizzerai la prossima settimana in Turchia e può preparare i tuoi team schierati in Ucraina, errori in le tue applicazioni (bug to) possono giudicare dall'Estonia.

Puoi gestire tutto questo ovunque ti trovi. Tutto grazie alla tecnologia, ma con i tuoi team che usano bene la tecnologia. La qualità dei dipendenti viene alla ribalta, anche una leadership efficace. Una delle responsabilità più importanti del leader nelle startup tecnologiche è garantire che il progetto venga eseguito in conformità con il piano di progetto. Naturalmente, per fare questo, ha bisogno di formare bene il suo team, conoscerli da vicino, avere piena conoscenza delle loro competenze ed essere in grado di gestire bene le tappe del progetto. È un dato di fatto, c'è solo un concetto che non cambierà nel nostro mondo in rapida digitalizzazione: la tecnologia non è nulla di per sé, l'uomo è tutto ", ha detto.

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