Contribuendo alla crescita sostenibile delle aziende con progetti di miglioramento della produttività, Proven identifica le perdite di produttività nei processi di produzione, le progetta e le elimina con applicazioni sul campo.
Fornendo servizi per contribuire alla crescita sostenibile delle aziende, Proven prevede di concentrarsi su progetti all'estero in linea con i suoi obiettivi 2023-25.
comprovato socio dirigente M. Emre Çaptuğ; “Continueremo a contribuire alla crescita sostenibile delle aziende con progetti di miglioramento della produttività. Nel frattempo, stiamo pianificando di concentrarci su progetti esteri. Stiamo pianificando di fare il primo passo con le società turche che hanno investimenti all'estero", ha affermato.
M. Emre Çaptuğ ha affermato che, in quanto azienda collaudata, continua a lavorare con una politica che è lontana dal classico approccio di consulenza; “Svolgiamo studi che ottengono risultati rapidi e permanenti applicando istantaneamente. Questi studi aiutano le aziende a ottenere guadagni finanziari che si riflettono direttamente nei loro bilanci”. disse.
LAVORA CON UN APPROCCIO OLISTICO
Çaptuğ ha dichiarato di aver prima eseguito la riabilitazione di apparecchiature e processi con un approccio olistico; “Ad esempio, forniamo soluzioni a problemi tecnici di apparecchiature o linee che sono costantemente bloccate o ferme a causa di malfunzionamenti, producendo soluzioni con i team tecnici sia delle imprese che di Proven. Questo ci fornisce l'infrastruttura tecnica per standardizzare. In questa fase aumentano sia la produttività che la redditività, in quanto fornisce un aumento della produzione utilizzando le stesse risorse”. disse.
SECONDA FASE; SOSTENIBILITÀ CON LA STANDARDIZZAZIONE
Successivamente, Çaptuğ ha dichiarato di essere passato alla fase di sostenibilità con la fase di standardizzazione; “In questa fase, nelle aziende vengono applicati metodi di business standard. Le applicazioni Kaizen iniziano in questa fase. Dal momento che le aziende in Turchia iniziano studi e formazione sulla standardizzazione senza eliminare le loro carenze nella prima fase, tali progetti falliscono o non possono essere sostenuti". disse
Nella terza fase, Emre Çaptuğ ha spiegato che si sono concentrati sullo sviluppo dei dipendenti e hanno osservato gli stili di lavoro quotidiano dei dipendenti sul campo e nelle proprie aree di lavoro; “Oltre agli approcci personali, in queste opere emerge la struttura culturale. Quindi, prepariamo un programma di sviluppo in base alle carenze individuate e lo implementiamo sul campo. I training e il field coaching sono alla base di queste fasi. Nell'ultima fase entra in gioco l'Integrazione Tecnologica”. disse.
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