Uno dei problemi più eclatanti del periodo in corso è che 4 dipendente su 1 nel nostro Paese è entrato nel processo di 'dimissioni silenziose' e il 46,7 per cento di loro dichiara di essere incline a questo concetto. Sebbene i compiti assegnati siano svolti a un livello minimo, i dipendenti non mettono la loro anima nel loro lavoro, lavorano abbastanza duramente per non essere licenziati e si assumono meno responsabilità.
La sensazione di essere impiegati è diventata inaccettabile, soprattutto con la pandemia, come se i dipendenti beneficiassero della loro carne, latte e pelle. La vita corre via, quando alla preoccupazione del solo lavoro e della mancanza di vita si aggiungono vari motivi come basso salario, mancanza di valore, mancanza di appartenenza al posto di lavoro, orari di lavoro lunghi, il processo delle "dimissioni silenziose" continua a diffondersi rapidamente in nostro paese e nel mondo.
Quali sono le 7 strategie fondamentali da seguire per fermare la rassegnazione silenziosa?
Valutando i risultati della ricerca sulle "dimissioni silenziose" annunciata dalla piattaforma di carriera giovanile Youthall nei giorni scorsi, il direttore generale di AL Consulting e architetto di carriera Ayşen Laçinel ha affermato quanto segue sulle strategie da seguire per fermare le dimissioni silenziose e prevenire una situazione del genere :
1-L'approccio e il sistema di gestione delle risorse umane dovrebbero essere aggiornati e rafforzati con un approccio di valori.
2-Dovrebbe essere data importanza alla gestione dei talenti.
3-L'orientamento al reclutamento e lo sviluppo personale e i programmi di leadership, il coaching individuale e le sessioni di consulenza psicologica dovrebbero essere inclusi nei programmi di formazione.
4- Dovrebbero essere stabiliti sistemi di prestazioni e ricompensa in cui si noteranno coloro che fanno la differenza.
5-Tutti i leader e i manager dovrebbero essere dotati di capacità manageriali in modo che possano comprendere i sentimenti della loro squadra e dei giocatori della squadra, esprimere il valore che aggiungono ed essere supportati. Per questo, dovrebbero essere impartiti corsi di formazione sull'intelligenza emotiva e sull'approccio di coaching.
6- Dovrebbero essere preparati pacchetti integrati di risorse umane in cui saranno prese in considerazione tutte le sottorubriche della vita umana.
7- Dovrebbe essere messo in pratica un sistema di comunicazione che consenta di comprendere prima di spiegare, quindi valutare e raggiungere un accordo.
Quali sono le 4 regole base della conversione positiva e veloce?
Notando che mentre i dipendenti vogliono essere valorizzati, le aziende mirano ad avere successo e sostenibilità, Ayşen Laçinel, architetto di carriera, guru del marchio e della comunicazione, ha spiegato le regole di base per ottenere una trasformazione rapida e positiva, che ha spiegato sia in sessioni di formazione individuale che aziendale e di coaching individuale :
1- Ogni azienda e ogni persona è un valore separato. Innanzitutto è necessario conoscere questo valore e le sue differenze.
2-La cosa principale è qual è esattamente la situazione attuale dell'azienda e dell'individuo. In altre parole, in che linea si trova un individuo nella sua vita, quali sono i suoi sentimenti, pensieri, potenzialità, opportunità, rischi, ecc., questi dovrebbero essere prima conosciuti. Lo stesso processo vale anche per le aziende. Dovrebbe essere elencata la posizione dell'azienda nel settore e nel mercato, i suoi punti di forza, le differenze, il potenziale, i rischi, ecc.
3-Dopo aver compreso il presente, i sogni e gli obiettivi dovrebbero essere stabiliti. Dovrebbe essere deciso quale di questi sogni e obiettivi sarà l'obiettivo principale e quali saranno i sotto-obiettivi. La giusta tabella di marcia e le strategie principali dovrebbero essere determinate per raggiungere l'obiettivo o gli obiettivi.
4- Facendo l'oggi sano e solido, si dovrebbero fare delle scelte secondo gli obiettivi e secondo il progetto, e si dovrebbe iniziare la strada.
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