Barış Sarıalioğlu, fondatore di TesterYou, ha elencato 6 passaggi importanti per una trasformazione digitale di successo. Secondo la ricerca di mercato di IDC, la spesa per la trasformazione digitale dovrebbe raggiungere i 2,1 trilioni di dollari quest'anno e la spesa per la trasformazione digitale globale dovrebbe raggiungere i 2025 trilioni di dollari entro il 3. Le organizzazioni di tutto il mondo sono alla ricerca di nuovi modi per automatizzare la loro vita lavorativa quotidiana alla ricerca di migliori prestazioni ed efficienza. Affermando che tutte le aziende sono uniche e che dovrebbe essere adottato un approccio personalizzato per la trasformazione digitale, Barış Sarıalioğlu, fondatore di TesterYou, ha elencato 6 passaggi importanti per una trasformazione digitale di successo.
Dovrebbe essere mirata una trasformazione digitale in linea con la cultura aziendale
Il fondatore di TesterYou, Barış Sarıalioğlu, ha affermato che la trasformazione tecnologica da sola non garantisce la crescita del reddito e la sopravvivenza a lungo termine e ha affermato: “La trasformazione digitale stessa è considerata un processo, non un obiettivo. Lo sviluppo di strumenti per costruire capacità digitali per trasformare un business richiede non solo l'applicazione di nuove tecnologie, ma anche la trasformazione di concetti come cultura, leadership e comunicazione. Per garantire il successo è importante intraprendere un percorso di cambiamento radicale, prima di tutto per completare la cultura e concedere il tempo per l'attuazione. La combinazione di nuove tecnologie con una strategia esistente non è sufficiente per riconoscere che è stata trasformata”. ha usato le frasi
Barış Sarıalioğlu, fondatore di TesterYou, ha affermato che le transizioni da vecchie tecnologie, vulnerabilità della sicurezza informatica e forse solo i dipendenti resistenti al cambiamento possono comportare determinati rischi e minacce in tutte le iniziative di trasformazione digitale e ha elencato 6 passaggi che le organizzazioni dovrebbero personalizzare per raggiungere il successo sulla strada del digitale trasformazione nonostante questi rischi:
“Adattarsi a diverse situazioni: La stragrande maggioranza delle persone generalmente non vuole uscire dai propri spazi e gusci sicuri. Cercano di non lasciare il più possibile i luoghi e le situazioni in cui si trovano a proprio agio e di stare alla larga dal cambiamento. Tuttavia, è molto importante vedere e mostrare la trasformazione come uno sforzo continuo, non come un progetto limitato nel tempo o come un punto separato dal lavoro originale. Essere in grado di adattarsi significa sentirsi a proprio agio in situazioni scomode. Pertanto, possiamo iniziare posizionandoci in un punto che comprende e consente il processo di adattamento dell'azienda e del suo manager, in particolare per i suoi dipendenti.
Essere aperti alla sperimentazione e al riapprendimento: "Disimparare" è un concetto che richiede una costante messa in discussione dei modi esistenti di pensare e lavorare e sfidare modelli e modelli esistenti. In un mondo in cui le tecnologie non si rinnovano più solo ogni pochi anni, ma quasi ogni giorno, l'agilità di apprendimento e la capacità di riapprendere possono essere la chiave del successo in un futuro imprevedibile. È necessario adattare modi di pensare innovativi alle organizzazioni in tutte le condizioni di mercato e di settore.
Comunicare in modo aperto e trasparente: I leader dovrebbero fornire messaggi chiari sugli obiettivi e gli obiettivi a lungo e breve termine della trasformazione nell'organizzazione e su come i dipendenti possono essere influenzati da questa trasformazione. Allo stesso modo, i dipendenti dovrebbero essere in grado di esprimere le proprie opinioni e preoccupazioni e fornire feedback. Coinvolgere i dipendenti in questo processo e renderli parte della trasformazione aumenterà il legame di fiducia tra l'organizzazione e il dipendente.
Lavorare con persone di mentalità aperta verso la trasformazione: intraprendere il percorso di trasformazione con persone che credono veramente nello scopo e nella necessità del cambiamento e che non sono in costante resistenza è fondamentale per il successo. L'ambito della resistenza include individui che non sono aperti a raggiungere lo stesso obiettivo finale piuttosto che esprimere un'opinione dissenziente. Pertanto, al fine di raggiungere l'armonia all'interno del team, è necessario stare insieme a persone di mentalità aperta.
Test per migliorare la qualità e il processo: Al di là del prodotto o del servizio, se ci sono lacune o carenze nei processi, questo si rifletterà sicuramente nel risultato. Pertanto, non importa quanto dispendioso o spreco di tempo possa sembrare a volte, dobbiamo eseguire test, introspezione e dedicare tempo e sforzi per identificare le carenze nei processi e nella comprensione che sicuramente ti gioveranno a lungo termine e per sviluppare misure preventive e riparatrici soluzioni.
Scegliere le giuste tecnologie: Quando si scelgono le tecnologie e gli strumenti da applicare all'organizzazione come parte del processo di trasformazione, è molto importante comprendere le esigenze del team e dell'azienda ed essere consapevoli che anche queste esigenze possono essere trasformate nel processo. Pertanto, dovrebbero essere considerati molti fattori come le competenze del team, i supporti esterni, i requisiti del mercato.