L’aeronautica americana sta rivedendo i propri processi di approvvigionamento attorno a una visione di controllo centralizzato. Ampliare l’area di responsabilità dell’Ausiliare Militare Il tenente generale Dale Whiteessere promosso generale e Direct Reporting Portfolio Manager (DRPM) per sistemi d’arma principali criticiSi intende nominare come. Questo passaggio fornisce un rapporto diretto al Vice Segretario della Difesa. accelerare la supervisione dei principali programmi di difesae mira ad abbreviare la consegna. Il nuovo ruolo di White è visto come parte delle riforme volte a continuare la modernizzazione dell’Aeronautica Militare razionalizzando i processi di acquisizione e centralizzando il processo decisionale.
Programmi vitali da controllareche copre la famiglia di aerei da combattimento di sesta generazione tra Sistema F-47E Aerei da combattimento collaborativo (CCA)Ci sono progetti che coinvolgono una flotta di droni. Inoltre B-21 Raiderfamiglia di bombardieri stealth e VC-25B (Nuova Air Force One)Il programma include anche; Le consegne originariamente previste sono state ritardate e ora sembrano possibili al più presto nel 2027 o nel 2029.
ICBM Sentinel LGM-35AAnche il progetto ha un impatto significativo; Le stime dei costi per questo programma, che dovrebbe sostituire i missili Minuteman III, sono più che raddoppiati arrivando a 77,7 miliardi di dollari. Circa 160 miliardi di dollarisottolinea la necessità di un bilancio e una violazione critica di Nunn-McCurdysi trova ad affrontare. Ciò sottolinea che la motivazione principale del nuovo ruolo del DRPM è la necessità di riportare sulla buona strada i progressi interrotti dal governo centrale.
Sforzi per superare i problemi con il governo centraleIn questo contesto, l’aumento dei costi e la perdita di tempo in programmi come Sentinel e Air Force One risultano al centro dell’attenzione. Inoltre, la necessità della costruzione di infrastrutture viene indicata come una delle ragioni importanti di questi aumenti; I silos Minuteman III esistenti non sono adatti ai nuovi missili, prolungando i ritardi e consentendo loro di rimanere in servizio fino al 2050.
Uno specialista esperto negli acquistiWhite ha più di 28 anni di esperienza nell’Aeronautica Militare e un track record gestionale nella gestione di programmi aeronautici complessi, incluso il programma B-21 Raider. Per supervisionare questi programmi chiave da un unico centro e garantire un coordinamento di alto livello, aumentare l’efficienza e ridurre la ridondanzarafforzerà i suoi obiettivi. Anche il nuovo ufficio di White sarà strutturato per supportare i team esistenti, ma lavorerà con uno staff più piccolo e specializzato.
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