La Massachusetts Bay Transportation Authority (MBTA) ha completato con successo la sua mossa di miglioramento globale che copre il 2025 e ha portato la sua visione di modernizzazione fino al 2026. Progetti realizzati sotto la guida della direzione di Healey-Driscoll e del direttore generale Phillip Eng; Simboleggia una trasformazione incentrata sull’esperienza dei passeggeri, sulla sicurezza, sull’accessibilità e sull’empowerment del personale.
Rivoluzione nelle infrastrutture: velocità ed espansione
Uno dei maggiori successi dell’MBTA nel 2025, con un costo di oltre 1 miliardo di dollari Ferrovia della costa meridionale (SCR)il progetto è stato completato. Grazie al servizio passeggeri a partire dal 24 marzo 2025, regioni come Fall River, New Bedford e Taunton sono state ricollegate alla rete ferroviaria dei pendolari dopo 65 anni. Allo stesso tempo, le linee della metropolitana “zone di decelerazione”Ha subito un serio processo di riparazione. Le velocità sono state aumentate a 50 mph sulla Red Line Braintree Branch nel marzo 2025 per la prima volta in 20 anni, mentre i treni della Orange Line sono tornati alla loro velocità massima di 55 mph in agosto in seguito ai lavori di rinnovamento dei binari.
Orari di servizio e tecnologie di sicurezza
Per soddisfare le richieste dei passeggeri, l’MBTA ha compiuto un passo importante sulle sue linee metropolitane e sugli autobus, estendendo di circa un’ora l’orario di servizio il venerdì e il sabato sera. Questa espansione ha rafforzato l’economia notturna della città e l’accessibilità ai trasporti pubblici. Dal lato della sicurezza Sistema di protezione dei treni della linea verde (GLTPS)È stata superata una soglia critica. In seguito all’accordo con Piper Networks, l’installazione delle apparecchiature è stata accelerata e la prima fase del sistema dovrebbe essere operativa a pieno regime nell’estate del 2026. Gli addetti al controllo delle tariffe, entrati in funzione a settembre, hanno sostenuto la strategia di protezione delle entrate dell’istituzione rafforzando i controlli dei biglietti nelle stazioni del centro città. A partire da quest’inverno si prevede che i controlli diventeranno più diffusi nei punti di trasferimento.
Giustizia sociale e accessibilità
L’MBTA ha dato priorità all’accesso sociale, non solo all’infrastruttura fisica. Lanciato nel settembre 2024 Programma di biglietti scontati in base al livello di redditoha fornito convenienza economica a più di 38mila passeggeri. Grazie alla digitalizzazione, il 70% dei passeggeri è stato inserito nel sistema in meno di cinque minuti attraverso il processo di verifica automatica. Inoltre, gli obblighi nell’ambito del caso sull’accessibilità in corso dal 2006 sono stati in gran parte adempiuti. Il completamento del progetto del giudice revisore indipendente Patrick King nel dicembre 2025 è una testimonianza del miglioramento continuo della qualità del servizio che l’MBTA offre ai passeggeri con disabilità.
Obiettivi 2026 con una forte forza lavoro
L’istituzione ha assunto più di 1.900 nuovi dipendenti negli ultimi tre anni, portando la sua forza lavoro totale a oltre 8.200. Nel suo messaggio per il 2026 e oltre, Phillip Eng ha sottolineato che la loro determinazione a modernizzare le infrastrutture obsolete e a fornire servizi nel modo più efficiente continuerà. MBTA continua a costruire un sistema di trasporto più sicuro, più veloce e più equo per la popolazione del Massachusetts attraverso nuove tecnologie e una maggiore capacità di personale.
